Кто такие менеджеры разработки Контура
управленцев выстраивают эффективную работу в командах
Какие мы
Менеджер разработки — это роль, которая появилась с ростом количества продуктов и команд в Контуре. Нужен был тот, кто вообще сформулирует, а какой должна быть команда
Как тимлиды
только в нашем подчинении, кроме разработчиков, есть и другие роли: тестировщики, аналитики, проектировщики и юзабилисты
Как проджекты
в заказной разработке, но сфокусированы на развитии одного продукта и делаем его вместе с одной постоянной командой
Не исполнители
поручений бизнес- руководителя, а полноправные члены команды, которые также несут ответственность за результаты продукта
И это не всё
МР общается с продактами и представителями бизнеса, понимает, какие задачи команда будет брать в разработку. Выступает связующим звеном между командой и заказчиками. Выстраивает эффективные процессы. Обеспечивает качество, скорость и сроки разработки. Участвует в подборе, адаптации и мотивации сотрудников.
Внешние компетенции
Самостоятельно закрыть все направления невозможно, поэтому каждый менеджер имеет доступ к следующим «внешним компетенциям»
Знают технологические тренды и помогают определить вектор развития хард скиллов у специалистов каждой роли внутри команды МР.
Внутри каждой роли знают, как оценить, подходят ли профессиональные компетенции человека, проводят первые собеседования, учитывают ожидания команды и предлагают МР наиболее релевантных кандидатов.
Помогают настроить процессы адаптации, развития, обучения и заботы о своих сотрудниках. Они готовы поговорить по душам с командой, помочь в решении личных и бытовых вопросов.
Первые помогают с оценкой разработчиков и настройкой процессов между ними, а вторые — с бэклогом и стратегией развития продукта.
Развитие менеджеров разработки
Крутыми менеджерами не рождаются, ну или рождаются далеко не все. Чаще всего менеджерами разработки в Контуре становятся аналитики, разработчики и тестировщики, которые особенно сильно любят людей и классно выстроенные процессы. Для развития навыков у нас есть целый набор инструментов и активностей:
Quick start
Это курс молодого бойца, который быстро погружает в специфику работы и позволяет освоить навыки для выполнения задач менеджера разработки.
ПерейтиКрэш-курс по функциональным зонам
Введение в работу разных ролей разработки, чтобы понимать их зоны ответственности и суть работы.
Наставничество
Мы собрали немаленький список управленцев, готовых делиться своим опытом, узнали, кто в чем силен и с какими ситуациями работает на ура, а потом создали базу для поиска наставника! Поэтому МР в Контуре всегда может рассчитывать на экспертную помощь и поддержку коллеги.
GetKanban
Игра-симуляция, с помощью которой можно понять, что такое поток задач, как найти бутылочное горлышко в цепочке процессов, какие метрики можно собирать, как их анализировать и как исправить.
База знаний руководителя
Альманах менеджера, где собраны самые полезные материалы для ежедневной работы.
Управленческие поединки
Игровая форма для прокачки навыка ведения переговоров и разбора проблемных ситуаций.
Курсы по фасилитации и обратной связи
Помощники в прокачке одних из базовых навыков менеджера.
А чтобы понять, в какой точке своего профессионального развития ты находишься, можно воспользоваться матрицей компетенций, которую сами МР и разработали
Учимся вовне
Помимо внутренних обучений, наши МР регулярно проходят обучения на внешних площадках, таких как Стратоплан, AgileLab, ScrumTrek. Посещают конференции в качестве слушателей и спикеров.
Куда растет МР
Вертикально
Рост в руководителя — это рост в сторону расширения масштабов производства, которым управляет менеджер. Ответственность за несколько подкоманд или за разработку 5–15 разных продуктов. Работа с командами уже не напрямую, а через менеджеров. А еще можно вырасти в руководителя функциональной зоны МР.
Горизонтально
Это специализация и развитие управленческих навыков: меняешь команды, проверяешь свой опыт на других ситуациях и в иных условиях, нарабатываешь инструментарий.
В бизнесовое направление
Рост в бизнесовое направление — создать продукт, который купят, спланировать бюджет, разработать стратегию развития продукта, проверить гипотезы, обеспечить рост ключевых показателей и многое другое.
Внутри команды
Еще МР всегда может выбрать путь управления не людьми и проектами, а конкретной зоной ответственности и перейти на роль внутри команды – стать аналитиком, тестировщиком, разработчиком и так далее.
Истории роста менеджеров разработки
Анна Соловьева
Аня начала свою работу в Контуре с позиции системного аналитика. Поработала в двух разных командах. Затем с парой разработчиков начала строить новый продукт. Увидела, что в этой микрокоманде есть бесхозные процессы, подхватила их и с увеличением количества человек стала менеджером разработки. Потом запустила еще один сервис, ушла в декрет, вернулась и занялась проектами для развития и обмена опытом между МР. Спустя полтора года ведения таких проектов, накопив знания о болях и потребностях, стала функциональным руководителем у всех менеджеров разработки Контура.
Саша Ахметов
Саша пришел в Контур на роль тестировщика, а уже через полтора года подхватил обязанности руководителя отдела тестирования взамен ушедшего сотрудника. Через три года в его родной команде открылась позиция менеджера разработки, и Саша на нее перешел. Спустя некоторое время в этой же роли и частично в роли менеджера развития проектов он попал в новый продукт. За девять лет Саша стал заместителем направления АМСБ (автоматизация малого и среднего бизнеса), и это точно не последняя его должность 😉
Ирина Пурина
Ирина успешно прошла нашу стажировку на системного аналитика и осталась в Контуре. Довольно быстро у нее появились и некоторые менеджерские функции, которые были востребованы в одной из команд направления «Инфраструктура искусственного интеллекта», и Ирина перешла к ним. Команда создавала продукты для внутреннего потребителя, но своего продакта не имела.Так Ира подхватила и функции МРП. И именно общение с пользователями и развитие продукта оказались для нее самыми интересными зонами ответственности, поэтому официальный переход в новую роль не заставил себя ждать!
Компьюнити МР
В Контуре существует и развивается клуб менеджеров разработки (да-да, на всех 100+ человек), в котором можно обсудить проблемы в своей команде, придумать новые идеи, узнать про изменения, опыт коллег, разобрать реальные истории в кейс-клубе, а главное – найти сообщников по безумным идеям.
Так менеджера разработки видят другие сотрудники
Кирилл Кузнецов
Тестировщик
Менеджер — мозг команды, который может объединить людей разных профессий, характеров и навыков, помочь им работать как единое целое. В то же время это человек, который мотивирует тебя расти и делает так, чтобы работа в текущей команде была кайфовой частью твоей жизни, а не просто местом удовлетворения финансовой потребности.
Наташа Шумихина
Системный аналитик
Менеджер разработки совмещает в себе несовместимое. С одной стороны, это руководитель, который ставит тебе цели, следит за их выполнением, хвалит, ругает и делает все, чтобы ты хорошо работал на благо продукта и команды. С другой — менеджер разработки — друг, товарищ, близкий человек, к которому можно прийти с проблемой или за советом, и он выслушает и поможет.
Менеджер в Контуре — это человек, которому доверяешь и которым восхищаешься, за ним хочется идти!
Кого мы ждём в команду
Мы ищем того, кому не все равно! Кто кайфует от работы с людьми и готов поделиться энергией и вдохновить команду.
Смотреть вакансии