У этой роли несколько названий: менеджер по развитию продукта, продакт-менеджер или product owner.
Мы делаем так, чтобы пользователи ценили продукт, конкуренты — восхищались, а стейкхолдеры хотели в него инвестировать.
Сейчас в Контуре 45+ специалистов, и мы рады новым ребятам
Организуем и проводим исследования потребностей и сценариев наших текущих и потенциальных пользователей.
Формируем стратегию развития продукта.
Составляем роадмапы, которые приведут нас к цели.
Определяем и собираем метрики ценности и качества продукта.
Организуем работу по HADI-циклу.
Мотивируем команду делать продукт лучше.
Оцениваем результаты изменений и рассказываем о них всем заинтересованным.
Один из главных навыков менеджера по развитию продукта — умение работать с заказчиками и другими людьми, влияющими на продукт.
Продакт управляет продуктом или его частью. Задачи продакта лежат на пересечении интересов нескольких ролей: пользователей, бизнеса, команды разработки.
С ожиданиями от продукта: на какую долю рынка претендует продукт, сколько он должен зарабатывать, чтобы сходилась юнит-экономика.
Менеджеру по развитию продукта важно уметь слушать и слышать своего пользователя, постоянно работать над сбором обратной связи, уметь анализировать полученную информацию.
Это «сердце» продукта, которое обеспечивает все изменения и улучшения в продукте. Плотнее всего продакт работает с аналитиками и UX-исследователями на стадии исследований, выделения MVP, формирования концепта решения.
Кроме этого, менеджер по развитию продукта «продает» команде разработки приоритеты, ожидаемые результаты и соответствие задач бизнес-целям.
Лена Волкова
Продакт в DataScience
В Контуре есть направление Data Science и технология распознавания речи. На ее основе мы создали сервис, который позволяет получить транскрипцию любого аудио: звонки, записи встреч, лекции, подкасты — всё, где есть запись человеческого голоса.
Для создания такого сервиса нужно было объединить усилия двух команд. В лаборатории искусственного интеллекта занялись «читабельностью» текста: резко повысили качество распознавания, создали модель расстановки пунктуации и аббревиатур, научились записывать числа цифрами. А команда разработки реализовала интерфейс, в котором удобно читать транскрипцию и слушать аудио одновременно. В итоге даже MVP нашего сервиса стал ускорять работу с аудиозаписью больше, чем в 2 раза.
Получив подтверждение ценности сервиса, захотелось расширить целевую аудиторию. Для этого мы изучили все продукты Контура, в которых есть записи аудио, и предложили им лёгкую интеграцию с нашим сервисом. В итоге ежедневное DAU выросло с 50 до ~1600 человек за 1.5 года. В Контуре мы заняли 90% «рынка» прослушек аудио, и пошли дальше — масштабируем продукт и выводим его на внешний рынок.
Саша Базин
Продакт Платежей
Помимо продуктовых команд в Контуре существуют инфраструктурные, помогающие доставлять пользу до клиентов или получать деньги. Я работаю в одной из таких команд: мы в Платежах отвечаем за оплаты продуктов.
Моя работа заключается в том, чтобы предугадать, какой инструмент будет нужен в скором времени в компании, и предоставить его. Для этого я исследую рынок, анализирую конкурентов, общаюсь с пользователями. После релизов я много рассказываю о новых фичах другим командам и продуктам, чтобы они понимали, как использовать такую функциональность в своих сценариях.
Например, сейчас нам нужно научиться принимать деньги от клиентов из другой страны. Это нетривиальная задача, потому что из-за санкций возникают разные сложности. Еще мы подключаем эквайринги и онлайн-кассы, интегрируемся с банками. Совсем недавно научились работать с рассрочкой от банков, чтобы клиенты могли платить за продукты Контура по частям.
Таня Иванова
Продакт Эльбы
Основная ценность Эльбы на сегодня — это помощь индивидуальному предпринимателю в сдаче налоговой отчетности. Мы работаем на рынке, который плотно занят конкурентами: например, сейчас банки часто предлагают бухгалтерию как дополнительный сервис.
Передо мной стоит интересная и непростая задача поиска точек роста для нашего продукта в бизнес-процессах предпринимателей за пределами отчетности. Я исследую незакрытые потребности пользователей в управлении сделками и задачах руководителя небольшого бизнеса. Выбираю, где Эльба может принести наибольшую ценность пользователю и выиграть у конкурентов.
Например, сейчас я работаю с идеей развития сегмента грузоперевозок. В нем увеличивается интерес к регулированию документооборота. Я придумываю, какие возможности Эльбы и электронного документооборота совместить, чтобы клиенты могли подписывать документы с легкостью и при этом соблюдать требования закона. Экспериментирую с разными вариантами таких сочетаний, смотрю, что клиентам «заходит лучше». Вместе с тем предстоит поработать со старой привычкой водителей к работе с бумажными документами. Здесь есть простор для контента, который поможет разъяснить ценность фичи.
Чтобы развивать продактов, мы создали матрицу компетенций.
По ней оценивают всех менеджеров по развитию продукта и на этапе собеседований в команду, и в процессе работы. Так можно видеть, какими навыками обладает специалист, и в какую сторону стоит развиваться.
Чаще всего это аналитики, специалисты по исследованию пользовательского опыта, менеджеры разработки, маркетологи, проджект-менеджеры и тестировщики.
Слышит пользователя, умеет изучать рынок, на котором продвигается продукт. Понимает, как формируется ценностное предложение. Может посчитать юнит-экономику как отдельной фичи, так и целого продукта.
Обладает большим набором софт-скиллов: умеет выстраивать коммуникации, доносить свои мысли и идеи, мотивировать команду и вдохновлять ее на новые достижения. Мыслит как творчески, так и критически.
Умеет разговаривать с разработкой на одном языке. Ориентируется в архитектуре продукта, понимает ограничения, которые стоят перед командой разработки.
Владеет аналитическими навыками. Может провести исследование, обработать его результаты и сделать соответствующие выводы. Умеет работать с метриками.
Даша Боярских
Продакт
До перехода в продакты я 12 лет проработала разработчиком и 3 года системным аналитиком. О профессии менеджера по развитию продукта узнала, побывав на конференции Product Sense.
Меня и до этого больше всего волновал вопрос, как сделать так, чтобы продукт привлекал пользователя, реально помогал ему решить его проблемы, а не создавал новые. На позиции аналитика, и уж тем более разработчика, мое влияние было ограничено, я могла действовать только в рамках уже выделенной проблематики или конкретного ТЗ.
Мир продактов показал мне, что я могу не просто быть исполнителем, но влиять на пользователей и бизнес.
Даша Боярских
Продакт Диадока
До перехода в продакты я 12 лет проработала разработчиком и 3 года системным аналитиком. О профессии менеджера по развитию продукта узнала, побывав на конференции Product Sense.
Меня и до этого больше всего волновал вопрос, как сделать так, чтобы продукт привлекал пользователя, реально помогал ему решить его проблемы, а не создавал новые. На позиции аналитика, и уж тем более разработчика, мое влияние было ограничено, я могла действовать только в рамках уже выделенной проблематики или конкретного ТЗ.
Мир продактов показал мне, что я могу не просто быть исполнителем, но влиять на пользователей и бизнес.
Внутри компании у нас есть свое сообщество. Мы постоянно собираемся вместе, разбираем рабочие кейсы, делимся идеями, опытом, проходим обучение, приглашаем в гости продактов специалистов из других компаний.
Свою продуктовую экспертизу вносим в обучение для других специалистов. Например, преподаем в магистратуре «Цифровая гуманитаристика» в УрФУ, проводим крэш-курс для новеньких менеджеров команд разработки в Контуре.
Подписывайтесь на телеграм-канал «Технологии в Контуре». А если вы хотите стать частью команды менеджеров по развитию продукта – у нас есть вакансии в разных городах и на удаленке.
Смотреть вакансии